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承接重大国际赛事

  “鸟巢”“水立方”晒出亮眼“成绩单”,违后患上益于场馆业主单位的有力主导以及科学研判。 奥运场馆是奥运盛会首要的承办基础。回顾世界奥林匹克史,几近历届奥运会主场馆都在赛时阶段显露出精彩不凡的“A”面;但也因为建设资金多、建筑范围大、保护本钱高,破解奥运场馆赛后应用问题的“B”面成为世界困难。 但是,作为北京奥运会标志性场馆的“鸟巢”以及“水立方”建设本钱昂扬,篮球世界杯百日倒数 广州体育馆升级改造迎赛事,保障场馆高品质保护更是1笔不小的支出。在世界大型奥运场馆普遍经营艰巨的情况下,这两座场馆的“钱袋子”能否撑患上住? 据统计,两座场馆开放后共款待中外游客以及观众超五六00万人次,举行各类赛事、演出、展览和全民健身流动等三四00余场次。 虽然距二00八年北京奥运会已经有一一年,但在八月的北京奥林匹克公园核心区,每一天仍有不计其数的游客慕名而来。作为近一四亿人口大国的奥运地标,这里从不缺乏人气。 北京奥运会揭幕一一周年之际,记者来到国家运动场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”和正在建设的国家速滑馆“冰丝带”,找寻破解世界困难的“中国方案”。 ——树立多元化开发体系。“鸟巢”以及“水立方”已经构成包孕大型流动、游览服务、商业开发在内的综合业务体系。以“鸟巢”为例,1是加强有形资产开发,鸟巢文化中心非但成为首都公共文化空间,也在孵化体裁产业的立异创业项目。2是无形资产开发,不断推动广告援助、文创产品开发。3是延伸场馆产业链,萦绕“鸟巢”成立票务、商业、流动、传媒、文化等五个子公司,使“鸟巢”具有场馆管理输出前提。 作为北京市最先进入文化体育产业的国有企业,北京市国有资产经营管理有限责任公司总结出破解奥运场馆赛后应用困难的“中国经验”。 ——承接重大国际赛事。北京奥运会后,“鸟巢”以及“水立方”展开全面市场化运营探索。“鸟巢”仰仗1流的场馆设施以及运营优势,成为举行顶级体育赛事的专业场所。国际泳联旗下的许多高水平单项赛事则落户“水立方”。 题:“鸟巢”“水立方”经营奥秘何在?——揭秘破解“后奥运时期”场馆运营困难的中国方案 “运动场馆赛后运营理当是逐步产业化、企业化的进程,但良多场馆的赛后运营仍然是纯政府行径。1旦大型流动收场,场馆很难平衡社会效益以及经济效益。”北京国资公司副总裁武晓南点出问题“枢纽”所在。 “鸟巢”“水立方”有怎么的经营之道?记者深刻采访了解到,让两大奥运场馆真正实现可延续发展的,是场馆品牌流动的立异以及品质的晋升。 记者从国家运动场公司患上知,二0一八年“鸟巢”经营收入为二.六八亿元,完整笼盖固定资产折旧费、运营保护费、销售以及管理费等运营本钱,连续多年实现自主盈利。国家游泳中心公司则表示,二0一八年“水立方”实现营收一.二四亿元,连续多年实现场馆盈亏平衡。 ——培养自主品牌项目。“水立方”打造了艺术展览子品牌“艺术水立方”以及文化演出子品牌“梦幻水立方”,从运动场馆“变身”文化艺术交换平台。在国家发布“3亿人介入冰雪运动”的目标后,两大场馆还打造了“相约二0二二”冰雪文化节等大众性体育流动品牌,让奥运场馆“上患了国际舞台,入患了百姓糊口”。

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